Były to główne tematy konferencji, która odbyła się 3 czerwca 2025 r. na historycznym kampusie Akademii Sztuki Wojennej w Warszawie, założonym jeszcze w XVIII wieku przez króla Stanisława Augusta Poniatowskiego.

Tomasz Kapuściński, wiceprezes NaviRisk, reprezentował firmę podczas panelu eksperckiego i podzielił się praktycznymi spostrzeżeniami na temat tego, jak organizacje mogą skutecznie przygotować się do działania w niestabilnym środowisku operacyjnym.

Konferencja „Ryzyko operacyjne i odporność organizacyjna – jak budować silne struktury w niestabilnym świecie”, zorganizowana we współpracy z Akademickim Centrum Analiz Strategicznych oraz Centrum Badań Zagrożeń Bezpieczeństwa Narodowego Akademii Sztuki Wojennej, zgromadziła przedstawicieli sektora publicznego, prywatnego, humanitarnego i medialnego.

Dziękujemy dr Magdalenie El Ghamari za profesjonalne moderowanie dyskusji i trafne pytania, które nadawały ton dynamicznej i merytorycznej debacie.

W trakcie konferencji poruszono kluczowe tematy, które obecnie kształtują podejście do bezpieczeństwa w organizacjach:

– nowe typy zagrożeń, w tym dezinformacja, sabotaż i incydenty cybernetyczne,

– wyzwania związane z bezpieczeństwem w rejonach objętych konfliktem lub destabilizacją,

– znaczenie odpowiedzialności organizacyjnej (duty of care) wobec pracowników,

– specyfika ubezpieczeń operacyjnych dla obszarów podwyższonego ryzyka,

– bezpieczeństwo kulturowe i przygotowanie międzykulturowe przed misjami,

– praktyczne aspekty dokumentacji przedoperacyjnej i zarządzania ciągłością działania.

Wiceprezes NaviRisk podkreślił, że w warunkach niepewności rośnie znaczenie proaktywnego zarządzania ryzykiem i odpowiedzialnego planowania operacyjnego. Wymiana doświadczeń z ekspertami z różnych sektorów – dr Aleksandrem Olechem (Defence24), Łukaszem Szozdą (Polska Akcja Humanitarna) i Wojciechem Grzędzińskim (fotoreporter wojenny) – unaoczniła, jak różne perspektywy wzajemnie się uzupełniają.

Konferencja była ważnym miejscem integracji wiedzy z zakresu bezpieczeństwa, zarządzania kryzysowego, humanitarnego i wojskowego.

Wnioski? Budowanie odporności organizacyjnej nie jest procesem jednosektorowym. To wspólna odpowiedzialność liderów, analityków ryzyka, praktyków bezpieczeństwa oraz osób zarządzających misjami i personelem.